Как проводить совещания, чтобы они помогали работе, а не отвлекали от неё

Модерация на совещании: как направлять коллег в конструктивное русло, даже если вы не самый главный начальник

4

3

Этапы совещания: с чего начинать и чем заканчивать, чтобы не допустить «собрались-поболтали-разошлись» 

2

Роли и ответственности участников совещания: кто что должен делать, чтобы беседа оставалось конструктивной

1

Как управлять с помощью совещаний: какую они роль играют и как должны работать. Когда нужно, а когда не нужно проводить совещания

Участники в ходе занятия получат как понимание того, как организовать совещание, попробуют себя в разных ролях, а в рамках практики попытаются о чём-то договориться. С большой вероятностью — успешно!

Занятие пройдёт в деловом контексте, но те же принципы можно использовать при проведении обучения или чтобы договориться о планах с друзьями.

Основатель школы английского языка Don’t Speak (15 000+ выпускников в 50 странах), автор самого популярного в России подкаста об английском языке, а также:

• Сооснователь «Startup Junior»  — школы, обучающей школьников предпринимательству и soft skills
• Написал 30+ курсов и 6 учебников
• Автор курса по андрагогике (обучению взрослых)
• Выпускник курса «Тренинг для тренеров» Ренаты Трубачёвой