Если ведущий решит сам, кто с кем будет работать, он продемонстрирует свое отношение к участникам, они начнут думать о причинах такого решения и связывать это с качествами отдельных участников.
Я помню, как была участником на крайне интересном и качественном тренинге - нам предложили игру-симуляцию, в которой рассматривались вопросы дискриминации уязвимых групп. Всю группу разбили по категориям - кто-то имел все привилегии, кто-то имел хронические заболевания, кто-то жил на улице. Мне повезло, я опоздала и была направлена в самую многочисленную группу, т.к. отдельные роли олигархов и мэров были уже заняты. И у меня не возникло вопросов, почему я получила именно такую роль. Игра прошла очень увлекательно, и я сделала много выводов после нее. Однако на обсуждении я с удивлением обнаружила, что большинство участников спрашивали ведущего по какой причине он направил их в ту или иную группу, чем Сергей лучше Андрея, почему ведущий решил, что именно ему это будет полезно? Из каких соображений Светлану отправили жить на улицу, значит ли это, что она плохо одевается? Участники были озабочены отношением к ним тренера, они начали сравнивать себя с другими. В группе было много тревоги и переживаний. Так, из-за одной ошибки тренера прекрасно организованная и проведенная игра оставила мало полезных выводов, поскольку участники думали об отношениях.
Да, это самый безопасный и нейтральный способ. Все игры-разминки, призванные поделить участников, решают именно эту задачу. Разбиться по количеству букв в имени, по цвету глаз, рассчитаться на яблоки и груши, поменяться местами несколько раз и остаться с тем, кто случайно оказался рядом - все эти способы не оставляют поля для размышлений о своем месте в этой группе и об отношении участников.
Давайте представим себе, какие здесь могут быть риски? О чем начнет думать участник после такой инструкции?
Примерно следующее:
“О, я хочу работать в паре с Аллой! Черт, к ней уже подошли.. Тогда с Олей… А вдруг она со мной не захочет работать? Подходить к ней или нет? Так, все уже почти разбились по парам, я скоро вообще один останусь. Будет очень неприятно. Что же делать!”
Такая вроде бы безобидное предложение сразу же запускает конкуренцию, сравнение участников друг с другом - это повышает тревогу и снижает чувство безопасности.